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TWI研修とは?
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ｳｨｷﾍﾟﾃﾞｨｱ目次へTWI研修(ﾃｨｰﾀﾞﾌﾞﾙｱｲけんしゅう､英: Training Within Industry)とは､企業内教育の手法の一つで､主に､監督者向けのものである｡目次
1 概要
2 歴史
3 内容
4 日本での実施例
├4.1 TWI研修を受ける対象者
├4.2 ﾃｷｽﾄ
├4.3 TWIﾄﾚｰﾅｰ
├4.4 TWIﾄﾚｰﾅｰ（監督者訓練指導員）の養成
└4.5 電気ｺｰﾄﾞ結び
5 ｱﾒﾘｶ合衆国での扱い
6 脚注
7 参考文献･外部ﾘﾝｸ
8 関連項目
TWI研修は､TWIとはTraining（訓練）Within（内の）Industry（企業）for supervisors（監督者の方々のための）の頭文字をとったものである｡
日本では､労働省（現在の厚生労働省）によって輸入された｡
2010年現在､日本産業訓練協会（日産訓）や都道府県職業能力開発協会などを中心に､広く行なわれている｡
内容は､決められたｼｰｹﾝｽに従って行うような仕事､例えば工場の従業員のような人たちを想定したものある｡
従って､営業ﾏﾝなどﾎﾜｲﾄｶﾗｰの仕事には講習の内容が必ずしもそぐわないこともある｡
TWI研修は､ﾁｬｰﾙｽﾞ･R･ｱﾚﾝがﾖﾊﾝ･ﾌﾘｰﾄﾞﾘﾋ･ﾍﾙﾊﾞﾙﾄの4段階教授法と職業分析を適用したものが元になっている[1]｡第二次世界大戦当時､米国の技術者たちにより広められた｡
日本では､下記の歴史をたどり､実施されている[2]｡
･1950年､日本に導入される｡
･1973年､現在も使用されている手引書が発行される｡
･1982年､手引書の内容が一部改定される｡
･1992年､改定増補版の手引書が発行される｡
（2002年現在も使用されている）
- JI（Job In-struction）仕事の教え方
- JM（Job Methods）改善の仕方
- JR（Job Relations）人の扱い方
- JS（Job Safety）安全作業のやりかた
- 1968年に､日本産業訓練協会によって追加された[1]｡
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