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ＳＷＯＴ分析とは?
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ｳｨｷﾍﾟﾃﾞｨｱ目次へSWOT分析（-ぶんせき､SWOT analysis）とは､目標を達成するために意思決定を必要としている組織や個人の､ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄやﾍﾞﾝﾁｬｰﾋﾞｼﾞﾈｽなどにおける､強み (Strengths)､弱み (Weaknesses)､機会 (Opportunities)､脅威 (Threats) を評価するのに用いられる戦略計画ﾂｰﾙの一つ｡
組織や個人の内外の市場環境を監視､分析している｡
ﾌｫｰﾁｭﾝ500のﾃﾞｰﾀを用いて1960年代から70年代にｽﾀﾝﾌｫｰﾄﾞ大学で研究ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄを導いた､ｱﾙﾊﾞｰﾄ･ﾊﾝﾌﾘｰにより構築された｡目次
1 SWOT分析の戦略的･創造的使用方法
2 内的および外的要因
3 SWOT項目の例
├3.1 強み･弱み
└3.2 機会･脅威
4 回避すべき誤り
5 SWOT分析の更なる使途
SWOT分析は､1920年代からﾊｰﾊﾞｰﾄﾞﾋﾞｼﾞﾈｽｽｸｰﾙのﾋﾞｼﾞﾈｽﾎﾟﾘｼｰｺｰｽの一部として開発されてきた､ﾊｰﾊﾞｰﾄﾞﾎﾟﾘｼｰﾓﾃﾞﾙの一部である｡
企業や個人の目標が明確である場合､SWOT分析は戦略計画ﾂｰﾙとして有用である｡
この場合､SWOTは以下のように表される｡- 強み：目標達成に貢献する組織（個人）の特質｡
- 弱み：目標達成の障害となる組織（個人）の特質｡
- 機会：目標達成に貢献する外部の特質｡
- 脅威：目標達成の障害となる外部の特質｡
的確な意思決定にはSWOTの正しい理解が必要である｡
意思決定者は与えられたSWOTを元に目標が達成可能であるかを判断し､達成が不可能であると判断した場合､別の目標を元に､再度SWOT分析をやり直す必要がある｡
達成が可能であると判断した場合､以下の質問に対する回答を考えることで､創造的な戦略につなげることができる｡- どのように強みを活かすか？
- どのように弱みを克服するか？
- どのように機会を利用するか？
- どのように脅威を取り除く､または脅威から身を守るか？
SWOT分析は､会計､営業､経営者､ｴﾝｼﾞﾆｱなどの構成ﾁｰﾑにより行われることが理想的である｡
SWOT分析の目的は､目標を達成することにとって重要な内外の要因を特定することである｡
このため､重要な要因を以下の2つに分類する｡内的要因は､目標への影響により強みまたは弱みとなる｡
ある目標についての強みは､別の目標についての弱みとなる可SPAINがある｡
内的要因には､人材､財務､製造力などのほか､ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞの4P（Production（商品）､Price（価格）､Promotion（販売促進）､Place（立地･物流））が含まれる｡
外的要因には､ﾏｸﾛ経済､技術革新､法令･社会環境･文化の変化が含まれる｡
これらの分析結果はﾏﾄﾘｯｸｽ形式で表されることが多い｡
なお､SWOT分析はあくまで1つの手法であり､弱点も存在する｡
例えば､目標を達成する際に本質的に重要であることを考えずに､単なるSWOTﾘｽﾄの編集に注力してしまう可能性がある｡
また､弱い｢機会｣と強い｢脅威｣を釣り合わせるために､明確な優先順位や批判なしに分析が行われる可能性がある｡
慎重に分析を行うためには､いかなるSWOT項目も早期に取り除かないことが重要である｡
個々のSWOT項目の重要性は､それが生み出す戦略の価値によって決まる｡
すなわち､価値ある戦略を生み出すSWOT項目は重要であり､生み出さないSWOT項目は重要ではないと判断される｡
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