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危険予知とは?
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ｳｨｷﾍﾟﾃﾞｨｱ目次へ危険予知訓練（きけんよちくんれん）は､工事や製造などの作業に従事する作業者が､事故や災害を未然に防ぐことを目的に､その作業に潜む危険を予想し､指摘しあう訓練である｡ﾛｰﾏ字による表記 Kiken Yochi Training の頭文字をとってKYT（ｹｰﾜｲﾃｨｰ）､あるいはKY訓練／KY活動(KYK)とも呼ぶ｡ﾂｰﾙﾎﾞｯｸｽﾐｰﾃｨﾝｸﾞ ToolBoxMeeting およびその頭文字TBM（ﾃｨｰﾋﾞｰｴﾑ）の呼び方も､特に建設･土木工事現場で用いられている｡
ﾐｰﾃｨﾝｸﾞや職場内研修を通じ､危険性の情報を共有することで､予測できる災害の発生を未然に防止させる仕組み｡
毎日の始業時や動作時に指差喚呼を行い危険性の再確認をし､さらに安全性を高める行動も行われている｡目次
1 歴史
2 手法
3 関連項目
4 外部ﾘﾝｸ
1973年､中央労働災害防止協会派遣の欧米安全衛生視察団に参加していた住友金属工業和歌山製鉄所の労務部長は､ﾍﾞﾙｷﾞｰの⇒『ｿﾙﾍﾞｲ』社を訪れた際､交通安全教育用のｼｰﾄに目をとめる｡
危険を自らが危険と感じることにより､各自安全行動に努めるようになると考え､社内にﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾁｰﾑを結成｡
その成果としてKYTが誕生した｡
種々の活動手法が用いられるが､4ﾗｳﾝﾄﾞ法が最もﾎﾟﾋﾟｭﾗｰである｡
その一例は次のとおり｡
まず､職場や作業現場等の何気ない日常の風景を写真に撮ったりｲﾗｽﾄ図を書いたりして､それらの図表を作業ﾁｰﾑの前に提示する｡- 現状把握 -- どんな危険が､ひそんでいるかどのような危険が潜んでいるか､問題点を指摘させる｡
問題点の指摘は自由に行わせ､他のﾒﾝﾊﾞｰの指摘内容を批判するようなことは避ける｡ - 本質追究 -- これが､危険のﾎﾟｲﾝﾄだ指摘内容が一通り出揃ったところで､その問題点の原因などについてﾒﾝﾊﾞｰ間で検討させ､問題点を整理する｡
- 対策樹立 -- あなたなら､どうする整理した問題点について､改善策､解決策などをﾒﾝﾊﾞｰにあげさせる｡
- 目標設定 -- 私たちは､こうするあがった解決策などをﾒﾝﾊﾞｰ間で討議､合意の上､まとめさせる｡
合意結果は､工場内に掲示したり､朝礼などで発表したりして､ﾒﾝﾊﾞｰ間の共通認識として情報を共有し､事前の危険回避を図る｡
このような活動を定期的に行ううちに､日常の作業をただ流すだけでなく､常に､何か危険は潜んでいないかと各自に考える習慣を持たせることも期待できる｡- 今日のKY
- 重機と作業員の接触
- 私たちはこうする
- 重機の作業半径内にはいるときは､完全停止確認後にする｡
- 重機の死角には入らない｡
- ○ｵﾍﾟとの合図の確認の徹底｡
- ﾜﾝﾎﾟｲﾝﾄ
- 合図の確認よし！！！
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