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ﾌﾞﾗｯｸ企業とは?
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ﾌﾞﾗｯｸ企業／ﾔﾌｵｸ
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･ｾｸｼｬﾙ･ﾊﾗｽﾒﾝﾄ（いわゆる｢逆ｾｸﾊﾗ｣も含む）､暴言や暴力などのﾊﾟﾜｰﾊﾗｽﾒﾝﾄ､職場いじめが起こっても｢言われたことができないから｣とか｢これぐらい耐えて当然｣と黙認､正当化する｡
または上司や幹部が職場いじめに加担している｡
問題化した際には激励･叱責･教育などと主張したり､｢そんなことしたつもりはない｣と関与や管理責任の全否定に走る｡- 末端従業員の犠牲と大量消費を前提とした経営
･一時的に大量採用したり､社員を全員名ばかり管理職にするなど､従業員の過剰な負担や､短期の雇用による使い捨てを前提としたﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙが構築されている｡
･雇われ店長､名ばかり管理職などの一部の現場の責任者がまともな権限を与えず責任だけを負わされる｡
不祥事や事故が起きても末端社員に刑事責任･社会的責任や国家資格の剥奪などのﾍﾟﾅﾙﾃｨを全て負わせ､経営陣には一切の責任が及ばないｼｽﾃﾑが巧妙に構築されている｡
･上層部と一般従業員や中間管理職の間には血縁といった､決して越えられない壁がある｡- 周辺人物や交友関係が原因の労働環境の悪化
･経営者･上層部に暴力団などの反社会的勢力やﾌﾛﾝﾄ企業との関係がある｡
あるいは､それらの構成員や関連の深い人物が内密ないし公然と経営に関与･干渉している｡
･経営者･上層部にｶﾙﾄ､宗教団体､新興宗教との繋がりがあり､会社組織やその上下関係が教勢拡大に利用されている｡
･会社経営の知識が一切なく､経営的責任を負う立場でもない社外の人物（元官僚の天下り､経営者の親族や時には愛人など）や､経営者や会社と特定の利害関係を持つ人物が会社組織に入り込んで我が物顔で跋扈したり､会社や資産を私物化している｡
現場の実情や現実性を無視した素人経営や､反社会的勢力による組織や経営への介入･干渉が引き起こされるなど､労働環境悪化の原因となる｡
- 組織の硬直化
･合理的かつ合法的に仕事を行う組織やﾙｰﾙを作らない､作ることができない｡
存在していても､そういった文章があるだけで､職務分掌がまともに機能していない｡
･｢はい｣以外の返答の禁止､｢ｻｰﾋﾞｽ残業は誇りである｣｢ﾊﾟﾜﾊﾗではない､愛の鞭｣｢従業員の将来を思って厳しくやっている｣などといった異常なﾎﾟｼﾞﾃｨﾌﾞ思考の強制など､上意下達と絶対服従のみが徹底化された組織｡
下層の従業員は会議にも参加できず､業務上の問題点の指摘もできない｡- 問題行為の横行､上層部の自己保身が容易
･自分の成績や自己保身のために部下や周囲を次々と食い潰すｸﾗｯｼｬｰ上司[4]や､同様の行為を部下や同僚に行う正社員･従業員を放置し､また職場の問題として認識･対処するｼｽﾃﾑがない｡
･従業員の人格や人権を軽視した洗脳的な教育や研修｡
具体的には､能力開発､研修､自己啓発と称して人里離れた交通ｱｸｾｽの不便な場所への泊り込みのｾﾐﾅｰ参加を強制し､会社や経営者に対する絶対服従など従業員への洗脳を施し､会社のために命を投げ打つことも厭わなくさせる｡
･自分たちが責任を負うべき指示は口頭で済ませる｡
ﾚｺｰﾀﾞｰなどで録音[5]しない限り証拠が残らないので､指示者がﾐｽをしても証拠がない｡
一方｢従業員が責任を負う｣とする念書や誓約書を強要し､書類は自分たちで管理し､従業員にｺﾋﾟｰの控えを持たせない｡
･恣意的かつ報復的な業務命令や人事(ﾊﾟﾜｰﾊﾗｽﾒﾝﾄ)の横行｡
客観的･合理的で正当な業績評価や職務評価が行われない結果､適材適所の人材配置ができない｡
･前述のﾊﾟﾜｰﾊﾗｽﾒﾝﾄ､職場いじめにより従業員を屈服させ､経営者や幹部に逆らえないようにさせる｡
軽微なﾐｽでも多数の面前で声高に罵倒し
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